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Production

L’organisation du processus de production dans une usine de béton précontraint est un processus complexe et très spécifique, qui doit toujours être ajusté à la fois aux exigences et à la disponibilité des principales ressources:
Le plus courant est de travailler sur demande, car la large gamme de produits disponibles, tant en morphologie qu’en longueur, complique grandement la prévision des stocks, surtout si la disponibilité de stockage est limitée.

A titre d'illustration, quelques exemples de production de base peuvent être montrés:

4 pistes chauffées avec passages

4 pistes de 140 m seront envisagées, avec des passages entre elles. La disposition des passages entre pistes adjacentes permet de se déplacer sans limitation les machines travaillant sur les pistes adjacentes. Cela facilite l’organisation du travail, étant possible de rendre indépendantes les tâches effectuées dans chaque piste.

De plus, l’existence d’un chauffage permet de supposer que toutes les pistes moulées pourront être extraits le lendemain, sans limitation.

De plus, une période de travail de 10 h est supposée.

Le graphique suivant montre de manière simplifiée une possibilité d’organisation productive:

On observe qu’il est possible de réaliser une production entre 3 et 4 pistes par jour, tous les deux jours, bien que cela nécessite de travailler avec des marges de manœuvre très étroites face à d’éventuels imprévus.

8 pistes sans passages

Si 8 pistes sans passages sont considérées, les limitations entre pistes adjacentes doivent être prises en compte lors de l’organisation de la production. Cependant, avec ces ressources, il est facile de produire 4 pistes par jour, travaillant dans un mode moins stressant que dans le scénario précédent.

Certains aspects ignorés dans les exemples précédents:

Plus d'informations

L'objectif poursuivi à tout moment depuis la mise en marche, est de maximiser la productivité et la performance économique, en réduisant au maximum les incidents susceptibles de nuire aux résultats obtenus.